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本文摘要：

在产物方面我们更希望极星汽车能够营造出一种感受让用户认为选择电动车而不是传统汽车就是在为情况和可连续生长做出自己的孝敬。

在产物方面我们更希望极星汽车能够营造出一种感受让用户认为选择电动车而不是传统汽车就是在为情况和可连续生长做出自己的孝敬。购置极星汽车只是起点它能够成为人们向可连续生活迈进的一个具有吸引力的选项之后另有许多选择可连续生活方式的时机。我们希望的是可连续生长理念能延伸到用户生活的其他方面影响到他们对衣食住行等各方面的选择。

在电池的处置惩罚方面极星为自己设定了一个目的即电池要实现可循环性。为了实现这个目的工程师需要在设计时只管延长电池的使用寿命并做到电池在生命周期竣事时可接纳、再次使用或改作其它用途。另外我们还希望在电池中使用更多的接纳质料以淘汰对资源使用的影响。

好比我们在极星2的电池中开始使用再生钴元素可是现在的规模还比力小。最后极星电动车所使用的电池是可以修理的一般来说电池不会坏可是万一泛起问题我们可以修好而不是换成新电池这样我们就可以真正淘汰生产淘汰排放。”

关于可连续生长、环保等话题似乎和豪华之间并不能建设最为直接的联系。

但作为对以上三个关键词均有所涉猎的新能源汽车品牌极星却有着自己的认知和实践方式。对于rampstyle驾道来说以极星自有的方式来诠释的豪华观点其中所涵盖的可连续生长和环保元素无疑是最值得玩味的。在弗雷德里卡·克拉伦看来这也是极星可连续生长理念在功效上的完美实践。

（极星品牌可连续生长官弗雷德里卡·克拉伦Fredrika Klarén）

降生时间不长的极星是一个“以设计驱动的高性能豪华电动汽车”品牌通过极具代表性的设计语言、庞大工艺和精彩的品质其所提供的是一种不能以通例观点来界说的优秀体验。

极星1、极星2以及Precept所代表的不仅仅是这个品牌对于新能源汽车的明白更展现了其对于豪华观点和可连续生长理念的前瞻探索。以Precept为例在便捷的人机交互体验和极简主义美学设计的基础上通过打造以可接纳质料为基础创新而来的环保内饰细节不仅体现了这个品牌天马行空一般的创意更在细微之处通报出了其所坚持的可连续生长理念。

弗雷德里卡·克拉伦：“可连续生长理念对于社会的影响越来越显著我在这个领域有十多年的事情履历亲身见证了可连续生长理念从一个边缘话题逐渐成为关键要素影响着每一个决议的生长历程。

在极星可连续性是我们一切事情的焦点它也是我们一切业务开展的前提。极星可连续生长战略的四个驱动力划分是——气候中和、可循环性、透明度和包容性它们又影响着我们的社会价值、情况价值、经济可连续性等。我们想让这个地球变得更好就需要思量到方方面面。

其次生产环节占了排放的大部门因此我们会推动全供应链向可再生能源转型来解决这个问题成为中国工厂可连续制造的引领之星。例如极星成都工厂现在全部使用可再生电力为能源在生产中完全到达碳中和则是我们正在努力告竣的目的。除此之外我们还会评估质料采购更可连续的、不增加碳排放的质料。

这些都是我们治理生产环节排放的行动。我们的供应链主要是在中国我们也在供应链的可连续性方面一直接纳着行动不停改善而且也是与当地相关部门配合互助的。”

从品牌的理念到生产端的细节执行再到产物的使用体验对于当下社会能够形成普遍话题但在落地方面又总会给人以模糊感的可连续生长观点通过和极星品牌可连续生长。

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